OpenAI, Gemini'nin Saldırısına 5.4 Trilyon Yenle Cevap Veriyor: SBG'nin Sırrı Neden Bu Kadar Güçlü?

Gemini'nin Sessiz Saldırısı ve OpenAI'nin Korkulu Rüyası

Geçen ay, Google'ın Gemini AI modeli, OpenAI'nin ChatGPT'nin uzun süredir egemen olduğu yapay zeka dünyasında bir deprem yarattı. Sadece daha iyi yanıt vermiyordu — daha hızlı, daha akıllı, daha çok şeyi anlıyordu. Özellikle Japonya ve Avrupa pazarlarında, Gemini'nin yerel dil anlayışı ve çok modlu yetenekleri, kullanıcıları OpenAI'den kayıtmaya başladı. Bu, OpenAI'nin yalnızca bir teknoloji yarışında geride kaldığı anlamına gelmiyordu; bu, bir ekosistem, bir vizyon ve bir finansal güvenin sarsıldığı bir krizdi.

SoftBank Group: Yatırımcı mı, Şahsiyettir?

2024 Şubat'ta, SoftBank Group (SBG)’in yıllık finansal duyurusunda, CFO后藤芳光 (Goto Yoshimitsu) bir cümleyle tüm dünyayı durdurdu: "OpenAI, sadece bir şirket değil; yapay zekanın geleceğini şekillendiren bir inançtır." Bu ifade, sadece bir finansal destek vaadi değil, bir felsefi taahhüttü. 5.4 trilyon yen (yaklaşık 34 milyar ABD doları), bu ifadenin somut bir yansımasıydı. Ancak bu kadar büyük bir yatırımın arkasında, sadece ‘inanç’ değil, derin bir analiz yatıyordu.

Reuters’a göre, SBG’nin analiz ekibi, OpenAI’nin teknolojik altyapısını, özellikle GPT-5’in gizli geliştirme sürecini ve Microsoft’un entegrasyonunu, Gemini’nin açık kaynaklı ve bulut tabanlı yaklaşımından çok daha sürdürülebilir buldu. Google, Gemini’yi kendi veri havuzlarına ve reklam ekosistemine bağlamıştı — bu, kullanıcı verilerini kontrol altına almak için güçlüydi, ancak özgür ve nötr bir AI platformu olarak algılanmasını zorlaştırdı. OpenAI ise, kullanıcıların gizliliğini vurgulayan bir modelle, akademik ve kurumsal kullanıcıları daha iyi tutuyordu.

“Bir Kredi, Bir İnanç” — Goto CFO’nun Sırrı

Yapılan röportajlarda, Goto CFO, “Biz OpenAI’ye yatırım yapıyoruz, çünkü onlar kendi kendilerini yeniden tanımlıyorlar. Gemini, bir ürün. OpenAI, bir hareket.” dedi. Bu cümle, Japonya’nın teknoloji stratejisini yansıtıyordu: Japonya, büyük teknoloji şirketlerine değil, “dünyayı değiştirebilecek” kurumlarla ortaklık kuruyordu. SBG, 2016’da ARM’i 32 milyar dolarla satın alırken, aynı mantığı uygulamıştı — o zamanlar çok az kişi bu alımın önemi fark ediyordu. Bugün ARM, tüm mobil cihazların kalbidir.

OpenAI’ye yapılan bu yatırım, Japonya’nın teknolojik bağımlılığından kurtulma arzusunun bir parçası. Japonya, çip üretimi ve bulut altyapısında Çin ve ABD’nin gölgesinde kalmıştı. OpenAI, özellikle Japonya’da eğitim, sağlık ve kamu hizmetlerindeki AI entegrasyonu için bir ortaklık fırsatı sunuyordu. SBG, OpenAI ile birlikte Japonya’da özel bir “AI for Public Good” projesi hazırlıyor. Bu, sadece bir ticari anlaşma değil, bir ulusal strateji.

Ne Oluyor? Neden Bu Kadar Önemli?

• Gemini — Google’ın güçlü verileri ve altyapısıyla, hızlı ilerliyor ama “kendini kontrol edemeyen bir sistem” algısıyla mücadele ediyor.
• OpenAI — Daha az veri, ama daha fazla etik ve şeffaf bir modelle, güveni kazanıyor. Microsoft’un destekleyici ekosistemiyle, entegrasyonu daha derin.
• SBG — Tek bir yatırım değil, bir kader seçimi. Japonya’nın AI'da bağımsız bir oyuncu olma arzusunun somutlaşması.

Gelecek: Kim Kazanır?

2025’e kadar, AI pazarında iki büyük model — biri teknik üstünlükle, diğeri güven ve etikle — yarışacak. Google, daha çok kullanıcıya ulaşabilir ama OpenAI, daha çok kurumun tercihi olabilir. SBG’nin bu kararının gerçek değeri, sadece parasal değil: Bu, bir ülkenin teknolojik kimliğini nasıl tanımladığının bir örneği.

Yani, Gemini’ye ‘yakılan’ OpenAI değil, aslında birlikte bir yeni dünya kuruyorlar. SBG, bu ikili yarışın yalnızca bir tarafına değil, geleceğin hangi yönüne inandığını seçti. Ve o yön, veri değil, değerlerdi.